No deje que las circunstancias imprevistas como la inflación dejen a su empresa en mal lugar. He aquí unos consejos útiles para mantenerse
La vida como propietario de una pequeña empresa no es nada fácil en estos momentos. Nunca es fácil, de por sí, pero entre el aumento de la inflación, la confusión en la cadena de suministro y una economía en general poco dinámica, hay muchos factores que hacen que la vida de un empresario sea aún más difícil de lo habitual. Según una encuesta reciente, la friolera del 93% de los propietarios de pequeñas empresas dicen estar preocupados por la posibilidad de que la economía estadounidense sufra una recesión en el próximo año.
Mientras que las marcas corporativas más grandes pueden tener los recursos para ayudar a navegar en estos tiempos difíciles, los propietarios de pequeñas empresas están haciendo todo lo posible con un conjunto de herramientas limitadas. He aquí tres consejos que los propietarios de pequeñas empresas pueden poner en práctica ahora mismo para ayudarles a adaptarse a la situación económica actual y a planificar para la incertidumbre continua.
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Abastézcase de suministros cuanto antes.
La inflación en Estados Unidos se aceleró hasta el 9,1% en junio de 2022, la más alta desde noviembre de 19812. Eso significa que el precio de cosas como el combustible/energía, los alimentos y los artículos comunes del hogar son más altos ahora de lo que han sido durante décadas.
Si bien es posible que se sienta tentado a comprar material de oficina al por mayor ahora, antes de que el precio de los productos aumente aún más (y no sería una mala idea), los empresarios también pueden considerar la posibilidad de abastecerse de artículos de almacén y renegociar las condiciones con los proveedores cuando sea posible. La planificación de los suministros protege a la empresa contra subidas drásticas de los precios y contra la escasez debida a problemas inesperados en la cadena de suministro. Esto puede requerir pensar de forma creativa sobre los pedidos cuando sus suministros habituales no están disponibles.
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Examine y reduzca los gastos.
Tanto si se trata de un negocio tradicional como de un comercio electrónico, es probable que esté acostumbrado a una cantidad predecible de gastos frente a los ingresos cada mes, o cada año (teniendo en cuenta la estacionalidad). Pero cuando los gastos se disparan, se comen los beneficios y eso es lo último que quiere cualquier empresario.
Hacer una inmersión periódica en los gastos puede ayudar a que su negocio funcione mejor, preparándolo para un éxito más predecible a pesar de las circunstancias externas impredecibles. Esto implica examinar todos los niveles de gastos -desde los salarios de los empleados hasta el alquiler de la oficina, pasando por los costes de suministros y otros- y recortarlos siempre que sea posible. Esto podría significar la reducción del espacio de la oficina, la automatización de los procesos repetitivos, la renegociación de los términos de un contrato de alquiler o de los contratos, o incluso la reducción de la plantilla, si es necesario.
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Reconsidere sus precios.
Si ha hecho todo lo posible por reducir los gastos, el siguiente paso posible sería aumentar los precios. Según la encuesta, el 85% de los propietarios de pequeñas empresas afirmaron haber tenido que aumentar los precios de sus productos y servicios para compensar el aumento de los gastos provocado por el amplio impacto de la inflación y los problemas de la cadena de suministro. Algo más de la mitad (53%) dijo que había subido los precios en menos de un 10%.1
En este momento, sus clientes pueden esperar una subida de precios, pero subirlos demasiado puede hacer que corran hacia un competidor. Empiece por lo bajo y experimente con diferentes productos o servicios. Vea qué es lo que pega y cómo repercute en sus beneficios, así logrará combatir contra la inflación.
Con información de Entrepreneur.
