La capacidad de un prospecto a un puesto de trabajo para adaptarse a la cultura de la empresa nunca ha sido más crítica que hoy
Muchos factores influyen en la decisión de una empresa de contratar a alguien para un puesto de trabajo: la experiencia, el talento, las habilidades y la capacidad de comunicación del candidato, para empezar.
Pero si bien un currículum brillante y una entrevista de trabajo impresionante siguen siendo consideraciones importantes, la capacidad de un prospecto de trabajo para adaptarse a la cultura de la empresa nunca ha sido más crítica en el proceso de contratación, dice Joel Patterson, un experto en cultura laboral, fundador de The Vested Group y autor de The Big Commitment: Solving The Mysteries Of Your ERP Implementation.
“Las empresas se encaminan hacia un nuevo año lleno de incertidumbre y están saliendo de un año de tantos cambios e interrupciones”, dice Patterson. “Estos desafíos ponen a prueba la solidez de una cultura laboral y, a medida que las empresas buscan estabilidad, adaptabilidad y crecimiento, encontrar la cultura adecuada es el factor más crucial para elegir un nuevo empleado.
Cinco consejos sobre cómo contratar personal para adaptarse a la cultura de su empresa:
1. Definir y documentar los valores fundamentales. En primer lugar, asegúrese de que su empresa tenga un conjunto de valores, que son la base de la cultura. Los valores de la empresa muestran lo que el fundador y la gerencia consideran importante y los comportamientos que esperan que los empleados mantengan. Dedique tiempo a analizar y ajustar los valores de su empresa y documéntelos en palabras claras y específicas.
2. Mostrar la cultura de la empresa en el sitio web y las redes sociales. Al investigar la empresa, los candidatos a un puesto de trabajo deben echar un vistazo a la cultura laboral antes de la entrevista y decidir si les conviene. La empresa debe tener claros sus valores fundamentales y promover su entorno para poder atraer a los mejores candidatos. Las declaraciones de valor transmitidas en contenido y videos deben aparecer en la sección de carreras de la empresa, blogs corporativos y publicaciones en redes sociales.
3. Hacer preguntas centradas en la cultura durante la entrevista. Es vital para quienes entrevistan a los candidatos tener una comprensión firme de la cultura laboral y hacer preguntas que se relacionen directamente con ella. El entrevistador debe hacerse una idea de quién es este candidato tanto dentro como fuera de la oficina. Pregúnteles cosas como, cuál es su rasgo de personalidad más positivo y el peor. ¿En qué tipo de equipo prosperan? ¿Han leído nuestros valores? ¿Cuál se identifica más con ellos? ¿Cómo han sido sus relaciones pasadas con compañeros de trabajo, gerentes y clientes?
4. Dejar que los candidatos interactúen con el personal. Un cliente potencial puede decir todas las cosas correctas durante una entrevista, pero la forma en que interactúan con los empleados puede ser más revelador sobre si encajan en la cultura. Aquellos a quienes les va bien en las entrevistas y están en la lista corta deben regresar para una interacción extensa con los miembros del personal. Puede determinar mucho por qué tan comprometidos están, qué preguntas hacen y cómo reaccionan los empleados en general en una conversación normal.
5. Investigar su proceso. Entre las contrataciones, el experto dice que es una buena idea preguntar y ver si su proceso refleja la cultura de su empresa. Pregunte a los empleados recientes qué funcionó y qué no. Si es posible, busque a los candidatos a los que les ofreció trabajos pero los rechazaron. Averigüe porqué. Siempre puede mejorar sus prácticas de contratación para que se alineen mejor con la cultura de la empresa.
Con información de News and Experts
