El Covid no se ha ido completamente, todavía queda un largo camino por recorrer en el camino hacia la recuperación. Los empleados todavía experimentan los efectos devastadores de la pandemia y el trabajo de los líderes empresariales es dar el ejemplo durante este tiempo para promover el crecimiento
“Acabamos de dar un salto de 10 años en años digitales. Su equipo ha superado muchos desafíos personales y profesionales durante casi 2 años. Para los empleados de su compañía ha sido emocionalmente agotador y están cansados. Como líder, necesita encontrar formas de ayudar a levantar el ánimo y motivarlos a seguir creciendo y prosperando”, dijo ”, dice Rebecca Finell, fundadora de Zip Top.
Estos son los 4 consejos principales para impulsar el crecimiento y la moral de la empresa.
1. Reconozca el esfuerzo personal.
Los emprendedores saben lo importante que es darse cuenta del esfuerzo que su equipo pone en sus trabajos. Dejar que sus empleados sepan que usted ve y reconoce sus esfuerzos puede elevar la moral de una manera que pocas otras cosas pueden hacer. Hágale saber a su equipo lo valorados que son, porque sin ellos, no tendría un negocio exitoso.
2. Comparta la riqueza.
Tener un gran paquete de beneficios y compensación es una cosa, pero darles a sus em-pleados bonificaciones o regalos cuando no lo esperan realmente puede mostrarle a su equipo cuánto los valora. Si tiene un empleado que va más allá, o trabajó más duro para cumplir con una fecha límite, ¡bríndele algo para reconocer sus esfuerzos! Además, siempre brinde a sus mejores empleados acciones en la empresa, independientemente de su función. Su equipo se mostrará con más entusiasmo y sentido de propiedad aún más cuando sepan que tienen una parte real en el éxito de la empresa, eso ayudará en el crecimiento
3. Tómese un descanso en equipo.
Cree el tiempo y el espacio necesarios para tener tiempo de inactividad real juntos como equipo. Verá cómo las amistades que se forman cuando las reuniones se realizan en persona. Un evento en grupo, como una excursión a donde pueden por ejemplo jugar, hacer senderismo, paseos a caballo, pescar y más, será divertido y los unirá aún más. Dele a su equipo el descanso que se merecen y celebre todo lo que han logrado juntos.
4. Escuche a su equipo.
Sus empleados son expertos en sus campos y tiene experiencias que usted no tiene: después de todo, esa es la razón por la que los contrató, ¿verdad? Escuche sus consejos y mantenga la mente abierta. Déjalos ser maestros en cosas que usted no lo es. Cuanto más escuche realmente a su equipo, más cómodo se sentirán compartiendo sus buenas ideas con usted. ¡Fomente las sesiones de lluvia de ideas! La semilla de una gran idea puede provenir de cualquier lugar, así que déjele saber a su equipo que sus voces son escuchadas y apreciadas en pro del crecimiento
