Por séptimo año consecutivo, el porcentaje de directivos hispanos electos para formar parte de la junta directiva de empresas Fortune 500 ha disminuido notablemente en comparación con la representación general de los hispanos en la población de EE.UU. De los 399 nuevos directores designados por las compañías Fortune 500 en 2015, sólo 16 eran hispanos— apenas el 4.0 por ciento. Durante los últimos siete años, el promedio de nuevos directores hispanos ha sido del 4.7 por ciento y no ha habido una tendencia al alza discernible. A medida que ha crecido la proporción de hispanos en la población de EE.UU. durante esos años, se ha ampliado la brecha de la subrepresentación de los mismos en las juntas directivas.
«El porcentaje de los hispanos nombrados a las juntas directivas no ha mejorado en los últimos siete años», dijo Bonnie Gwin, vicepresidenta del directorio y socia y directora ejecutiva del Global CEO & Practice de Hedrick & Struggles.»Vivimos en un mundo hiperconectado, y los mercados mundiales y nacionales están cambiando a un ritmo acelerado. Por consiguiente, las juntas directivas necesitan también reflejar ese nivel de cambio».
«Estados Unidos tiene la segunda mayor población de hispanohablantes del mundo después de México. Los latinos estadounidenses representan colectivamente la economía número 14 del mundo, y sin embargo, los directores hispanos siguen siendo en gran medida ausentes en las juntas directivas de las empresas en Estados Unidos», dijo Cid Wilson, presidente y CEO de la Hispanic Association on Corporate Responsability. «Los argumentos a favor de designar a directores hispanos se han vuelto aún más apremiantes en la actualidad. Las empresas tienen que hacer más para incorporar a los latinos en las juntas directivas, a fin de que puedan competir con éxito por el número creciente de consumidores y futuros talentos latinos».
A pesar de este claro impacto social y económico, sólo figuran nueve CEO hispanos hoy en empresas de la lista Fortune 500, lo que lleva a una escasez de candidatos hispanos que se puedan considerar para ocupar puestos en los directorios de compañías.
«El enfoque en candidatos para las juntas directivas que sean CEO actuales o jubilados frena el avance de la diversidad en los directorios, porque la reserva de CEO actuales y anteriores no es lo suficientemente diversa», dijo Gwin.
«Los gerentes generales experimentados, los ejecutivos de finanzas y los líderes de las áreas funcionales pueden hacer contribuciones significativas en las juntas directivas. Por ejemplo, a medida que las empresas han ido más allá de las filas de los CEO para agregar directores femeninos altamente cualificados, eso ha contribuido a un aumento constante, aunque lento, en el porcentaje de mujeres entre los directores recién nombrados».
