El 70 por ciento de los empresarios latinos va a pasar su negocio a un cónyuge o hijo. Aprenda cómo hacerlo apropiadamente
Comenzar un negocio no es tarea pequeña. Los desafíos financieros, organizacionales y de mercadeo irrumpen desde el primer momento. Estos retos pueden ser aún mayores para los propietarios de negocios hispanos, que a menudo se enfrentan a una falta de recursos necesarios.
El número de negocios propiedad de hispanos de Estados Unidos aumentó a 2.3 millones entre 2002 y 2007, según la Oficina del Censo de los EE.UU. La mayoría de la gente de negocios hispanos reporta que comenzó su negocio con el fin de ser su propio jefe y tener el control de sus vidas y de su tiempo, de acuerdo con una encuesta realizada por GfK Custom Research North America para Massachusetts Mutual Life Insurance Company (MassMutual).
El 70 por ciento de estos dueños de negocios va a pasar a su negocio a un cónyuge o un hijo. Por tal motivo, es esencial que estos empresarios entiendan las ventajas de contar con un plan formal de sucesión.
Estos son algunos consejos para que los dueños de negocios pasen el control de sus negocios a un sucesor:
Elabore directrices claras para convertirse en el líder de la empresa
Es posible que haya hablado con su supuesto sucesor acerca de dejarle el negocio algún día. Sin embargo, establecer un plan con directrices específicas, involucrar a la familia y dejar en claro la forma en que el próximo líder será seleccionado, usted puede dar una explicación clara de lo que se espera.
Determine las necesidades de liderazgo de la empresa
Haga una planificación estratégica de las necesidades de liderazgo del negocio. Este plan debe evolucionar constantemente a medida que el negocio crece y cambia.
Establezca un plan de desarrollo del sucesor
Use este plan para evaluar las capacidades actuales del sucesor, así como lo que la experiencia adicional, la educación y el desarrollo profesional que debe alcanzar en un plazo determinado, y los recursos disponibles para ayudar a que lo logre.
Comparta sus planes con el personal de la gerencia
Permita que los jefes o directores del negocio participen en el proceso, pero asegúrese de que estén plenamente conscientes de su posición durante el proceso de transición y cómo les afectará. Es importante contar con su apoyo para el futuro liderazgo para asegurar una transición sin problemas. Puede que tenga que incluir una conversación sobre el riguroso proceso, explicando que el desarrollo y la selección del sucesor, no el nepotismo, determina quién dirigirá la empresa.
Use un plan de tutoría
Contrate a un mentor fuera del negocio que pueden ayudar a preparar, asesorar y educar a su sucesor. Este mentor debe estar familiarizado con su industria, pero que no participan en la empresa o con un competidor.
Tomarse el tiempo para establecer un plan de sucesión es esencial para ayudar a proteger tanto su futuro y el de su sucesor, cuando llegue el momento de dejar en otras manos su negocio.
Información cortesía de ARAcontent
