Su Socio De Negocios
    Facebook Twitter Instagram
    Popular
    • Tiene hasta el 31 de marzo para solicitar un préstamo PPP
    • Zury Martínez: Orgullo latino empresarial desde Kansas
    • Consejos para transformar a un micromanager en un líder de servicio
    • 5 fundamentos para un mejor control de su patrimonio financiero
    • Seguridad en la nube, ¿su empresa está a salvo?
    • Juleyka Lantigua-Williams: Una voz latina y prominente en las ondas del podcast
    • Los negocios más pequeños son prioridad para recibir préstamos PPP
    • Consejos para manejar y motivar a los empleados de su negocio
    Su Socio De Negocios
    • Guía de Negocios
      • Oportunidades
        • Iniciar un negocio
        • Franquicias
        • Negocios exitosos
        • Permisos y licencias
        • Hablando de Negocios
      • Mi Negocio
        • Marketing
        • Recursos humanos
        • Asuntos legales
        • Actualidad
    • Finanzas
      • Contabilidad
      • Presupuesto
      • Impuestos
      • Bancos
      • Seguros
    • Tecnología
      • Redes sociales
      • Internet
      • Infografías
      • Móvil
      • Otras herramientas
    • Eventos
      • Reconstruye tu negocio 2021
      • Expo 2019
      • Nuestros Seminarios Gratuitos
    • Advertise
      • Advertise with Us
      • Contáctanos
    • Clasificados
      • Compra de Autos
      • Empleos
      • Oportunidad de Negocios
      • Servicios Legales
      • Agricultura
      • Mayoreo
      • Seguros
      • Servicios Profesionales
    • Revistas
    Su Socio De Negocios
    You are at:Home»Cómo se hace»Consejos para manejar y motivar a los empleados de su negocio

    Consejos para manejar y motivar a los empleados de su negocio

    0
    By Noticias SSDN on 17 febrero, 2021 Cómo se hace

    imagen de una persona organizando piezas de un tablero

    Como dueño de un negocio, motivar a los empleados e inspirar lealtad lo ayudará a aprovechar al máximo su desempeño

    El compromiso y la productividad de los empleados son algunos de los factores más importantes para el éxito de su negocio. Tome medidas para crecer como líder y gerente para mantener motivar a los empleados y reducir su rotación y los costos de contratación.

    Como propietario de un negocio, motivar al personal e inspirar lealtad lo ayudará a aprovechar al máximo a sus empleados. Empiece por contratar a las personas adecuadas para sus necesidades. Aprenda las técnicas de entrevista y las habilidades necesarias para realizar el trabajo. Una vez que su equipo esté formado, agregue claridad y estructura a sus responsabilidades para garantizar que el trabajo se realice a tiempo. Los empleados que no estén motivados y sean productivos le costarán dinero a su negocio y perjudicarán su éxito a largo plazo.

    Aquí hay algunas prácticas de gestión que puede implementar para ayudar a mantener la motivación y aumentar la productividad.

    • Proporcione incentivos. Es una práctica común recompensar a la gerencia por su trabajo, pero no descuide los incentivos para su personal de primera línea. Considere diferentes incentivos que ayudarán a motivar a su equipo para que rinda al máximo.

    • Proporcione comentarios significativos. La retroalimentación es una habilidad administrativa esencial. Practique proporcionando retroalimentación útil y regular a los empleados de una manera que los anime, y los ayude a crecer como individuos y profesionales.

    • Respete a los empleados como individuos. Cuando los empleados se sienten genuinamente respetados, es mucho más probable que “hagan un esfuerzo adicional” para ayudar a una empresa a tener éxito.

    • Invierta en su formación. Considere oportunidades de capacitación, no solo para que su equipo aumente sus habilidades e inversiones en su negocio, sino también en usted mismo como líder o gerente. Busque recursos y cursos que puedan ayudarlo a continuar evolucionando como líder y a administrar de manera efectiva.

    • Brinde apoyo cuando sea necesario. Ya sea manteniendo su equipo actualizado para que sus empleados puedan hacer su trabajo o brindando apoyo emocional en momentos de necesidad, demostrando que se preocupa por sus empleados.

    • Ponga el ejemplo sobre el buen comportamiento. Como gerente, sus empleados siempre lo están mirando. Comportarse de una manera que genere respeto entre su personal, y podría beneficiarse de una fuerza laboral fuerte y motivada. 

    Con información de LA Business Portal

    Share. Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Tumblr Email

    Related Posts

    5 consejos para construir una mejor cultura empresarial

    3 formas efectivas de aumentar la productividad de las ventas

    Cómo enfrentar los desafíos del 2021

    Buscar
    Síguenos en
    • Facebook
    • LinkedIn
    • Twitter
    Inscríbase a nuestro boletín semanal
    Tipos de cambio
    USD - Dolár americano
    Latest Reviews
    El Clasificado logo EC Hispanic Media logo
    Nuestros Eventos Revistas Digitales Guia de Negocios Fianzas Tecnologia
    Advertise Media kit Contactenos Acerca de nosotros Prensa
    Privacidad Términos de servicio Politica de cookies No vender mi información
    ©2020 EC Hispanic Media
    ©2020 EC Hispanic Media

    Type above and press Enter to search. Press Esc to cancel.